行政领导艺术
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。行政领导艺术是在行政领导者通过自身的个性、经验及综合素质基础，灵活处理实际问题的过程中展现出来的。这是一种强调创造性、权变性与艺术性领导行为模式，通过超规范和非模式化途径达到领导目标，最终展现出领导主体高超的领导技术以及全面和高层次的综合素质。
行政领导艺术的特点体现在其行为方式的原则性与灵活性的统一，同时强调灵活性的重要性。原则性是保证领导行为科学新的基础，只有遵循者原则性的基本要求，才能保证领导艺术性的在科学与正确的范围内充分发挥。另一方面，行政领导艺术具备高度的灵活性。在遵循一般原则的基础上根据具体环境变化的具体情况，依靠领导者的综合素质基础及丰富的实践经验灵活解决问题成为发挥和展现领导艺术的具体路径和方式，在这一过程中也体现出规范性与创造性的高度统一。
根据行政领导事务类型的不同行政领导艺术可分为：
1.用权的艺术。在组织中任何领导者都会拥有一定的职权。合理使用手中权力是领导者实现领导目标的基础。在具体使用权力的过程中行政领导者应当在充分合理行使权力的基础上避免越权指挥、盲目用权等现象的发生。同时领导者还应当学会适当授权。通过授权留责、适度放权、逐级授权、追踪监督等方式，不但可以激发下属的责任心、积极性，还可以最大限度的提高组织的工作绩效。
2.用人的艺术。用人艺术主要是指“人尽其才，才尽其用”。行政领导者应当在日常工作中全面了解下级的工作能力、综合素质，充分发挥组织内的人力资源。行政领导者必须掌握发现人才，使用人才的技巧和方法，通过沟通、激励等手段最大限度的发挥人才的主动性和积极性。同时领导者还应当掌握最大限度的发挥现有人力资源作用的能力，取长补短、使用和培养相结合，最终提高组织的整体工作绩效。
3.理事艺术。行政领导的理事艺术与行政管理的绩效有着最为直接的关系，它包括以下几个方面：
(1)善于把握住工作的中心，善于按照重要性和紧迫性排出工作的轻重缓急。集中主要精力和主要资源去完成事关全局的任务。抓大事、顾全局是行政领导理事艺术的重点。
(2)工作要有计划性、系统性，注重各个阶段各个环节之间的照应和连接，注重上下左右的配合和协作。行政领导者在理事的时候要善于兼顾方方面面，善于“弹钢琴”。
(3)抓骨干，让骨干去干。通过用人来达到理事的目的是至关重要的领导艺术。
(4)解决问题，务求实效。行政领导者要狠抓落实，注重监控、评估和考核。
正确的领导方法的选择是实现行政领导工作目标的基本路径，同时恰当的选择和使用行政领导方法也是发挥行政领导工作实效，最终展示行政领导艺术性的基本前提。而要实现这些目标首先我们应当拥有一批具备良好综合素质的行政领导者队伍及完善的行政领导群体结构。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。行政领导艺术是在行政领导者通过自身的个性、经验及综合素质基础，灵活处理实际问题的过程中展现出来的。这是一种强调创造性、权变性与艺术性领导行为模式，通过超规范和非模式化途径达到领导目标，最终展现出领导主体高超的领导技术以及全面和高层次的综合素质。
行政领导艺术的特点体现在其行为方式的原则性与灵活性的统一，同时强调灵活性的重要性。原则性是保证领导行为科学新的基础，只有遵循者原则性的基本要求，才能保证领导艺术性的在科学与正确的范围内充分发挥。另一方面，行政领导艺术具备高度的灵活性。在遵循一般原则的基础上根据具体环境变化的具体情况，依靠领导者的综合素质基础及丰富的实践经验灵活解决问题成为发挥和展现领导艺术的具体路径和方式，在这一过程中也体现出规范性与创造性的高度统一。
根据行政领导事务类型的不同行政领导艺术可分为：
1.用权的艺术。在组织中任何领导者都会拥有一定的职权。合理使用手中权力是领导者实现领导目标的基础。在具体使用权力的过程中行政领导者应当在充分合理行使权力的基础上避免越权指挥、盲目用权等现象的发生。同时领导者还应当学会适当授权。通过授权留责、适度放权、逐级授权、追踪监督等方式，不但可以激发下属的责任心、积极性，还可以最大限度的提高组织的工作绩效。
2.用人的艺术。用人艺术主要是指“人尽其才，才尽其用”。行政领导者应当在日常工作中全面了解下级的工作能力、综合素质，充分发挥组织内的人力资源。行政领导者必须掌握发现人才，使用人才的技巧和方法，通过沟通、激励等手段最大限度的发挥人才的主动性和积极性。同时领导者还应当掌握最大限度的发挥现有人力资源作用的能力，取长补短、使用和培养相结合，最终提高组织的整体工作绩效。
3.理事艺术。行政领导的理事艺术与行政管理的绩效有着最为直接的关系，它包括以下几个方面：
(1)善于把握住工作的中心，善于按照重要性和紧迫性排出工作的轻重缓急。集中主要精力和主要资源去完成事关全局的任务。抓大事、顾全局是行政领导理事艺术的重点。
(2)工作要有计划性、系统性，注重各个阶段各个环节之间的照应和连接，注重上下左右的配合和协作。行政领导者在理事的时候要善于兼顾方方面面，善于“弹钢琴”。
(3)抓骨干，让骨干去干。通过用人来达到理事的目的是至关重要的领导艺术。
(4)解决问题，务求实效。行政领导者要狠抓落实，注重监控、评估和考核。
正确的领导方法的选择是实现行政领导工作目标的基本路径，同时恰当的选择和使用行政领导方法也是发挥行政领导工作实效，最终展示行政领导艺术性的基本前提。而要实现这些目标首先我们应当拥有一批具备良好综合素质的行政领导者队伍及完善的行政领导群体结构。
