人力资源配备概念和作用
人力资源配备概念和作用
1．人力资源配备概念
按照管理工作的逻辑顺序，确定目标、建立组织结构之后，是为各个职位和岗位配备人员，考评绩效及培训，这些属于人力资源配备，或称人员配备。人员配备是指为组织结构中的职位配备合适的人员，是对组织中全体人员的配备，即包括主管人员和非主管人员的配备。两者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。
人员配备不仅仅是人事部门的职责，它是各个层次主管人员的共同责任。当组织人员短缺时，主管人员需要提出增加人员的申请；随后他还需要与应征者进行接触和面谈。主管人员还需要考核下级的工作，对他们的奖惩提出建议。现代观点进一步认为，人员配备不仅仅包括选人（选聘）、评人（考评）和育人（培训），而且还包括有效地使用人员，增强组织内聚力来留住人员，这又和指导与领导工作紧密联系了起来。
2．人力资源配备的重要性
首先，人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。尤其是在组织管理活动中，主管人员起着举足轻重的作用。各级主管人员配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。其次，人员配备是组织发展的准备。组织是不断发展。有效的人员配备能够满足组织未来发展对主管人员的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。
1．人力资源配备概念
按照管理工作的逻辑顺序，确定目标、建立组织结构之后，是为各个职位和岗位配备人员，考评绩效及培训，这些属于人力资源配备，或称人员配备。人员配备是指为组织结构中的职位配备合适的人员，是对组织中全体人员的配备，即包括主管人员和非主管人员的配备。两者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。
人员配备不仅仅是人事部门的职责，它是各个层次主管人员的共同责任。当组织人员短缺时，主管人员需要提出增加人员的申请；随后他还需要与应征者进行接触和面谈。主管人员还需要考核下级的工作，对他们的奖惩提出建议。现代观点进一步认为，人员配备不仅仅包括选人（选聘）、评人（考评）和育人（培训），而且还包括有效地使用人员，增强组织内聚力来留住人员，这又和指导与领导工作紧密联系了起来。
2．人力资源配备的重要性
首先，人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。组织的一切活动都需要由人来控制或进行。尤其是在组织管理活动中，主管人员起着举足轻重的作用。各级主管人员配备恰当与否，关系到组织的兴衰存亡。其次，人员配备是组织发展的准备。组织是不断发展。有效的人员配备能够满足组织未来发展对主管人员的需要，从而保持组织活动的稳定性、连续性，并使组织适应不断变化的环境状况。
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