领导艺术
领导工作是一门科学，亦是一门艺术。领导工作是一门科学，表明领导工作是有客观规律性可循的。必须遵循规律，从实际出发，实事求是，开展工作。领导工作是一门艺术，表明领导工作是一项创造性的工作，领导艺术就是一种富有创造性的领导方法的体现。管理工作要求领导者具备灵活运用各种领导方法的能力和技巧，创造性地开展工作，来实现组织的目标。创造性是领导艺术的核心部分。
领导艺术体现领导者驾驭领导工作的高超能力，是领导者学识、智慧、才能、胆略、作风、气质、品格、方法和创造性思维等多种因素的综合体现，它有三个层次，一是悟性层次，是经验的直觉判断；二是理性层次，是对有关理论的灵活运用；三是智慧层次，是高超智慧的艺术表现。领导艺术始终存在于领导工作之中，包含的内容非常广泛、丰富。一般而言应包括授权艺术、决策艺术、会议艺术、用人艺术等。
1.授权艺术
面对当前社会科技、经济飞速发展，管理问题越来越复杂化，再高明的领导者都不可包揽一切，什么事都由自己亲自过问、亲自处理了。因此现代领导者必须采用授权这一分身术，使自己摆脱具体事务的缠绕，而专心致志地处理重大事务。
（1）授权的含义。授权是指上级主管委授给下属一定的权力和责任，使下属在一定的范围内，有相当的自主权、决定权。授权者对被授权者有监督权，被授权者对授权者有报告情况和完成相应工作的责任。
在实际工作中，必须注意授权与代理职务的区别；授权与助理、秘书职务的区别；授权与分工的区别。
（2）授权的原则。一个领导者在授权过程中，有三种情况：一是授权留责一一这是正常的领导者；二是权责授光一一这是不正常的领导者；三是只授责，不授权一一这是错误的领导者。从以上分析，我们可以看出：授权中一条最重要的原则，就是领导者把一部分权力和责任授于下属后，领导者依然负有责任。除此以外，还有一些原则应当遵循：
①“因事择人，视能授权。”一切以被授权者的才能大小和工作水平的高低为依据。“职以能授，爵以功授”，这是古今中外的历史经验。而“因人设事”、“以功授权”，必然贻误工作。
②授权之前，应当对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授于最合适的人。如工作必需，面对被授权者又一时无法考察完毕，则可以先试用一段时间，在使用过程中继续考察。
③必须向被授权者明确交代任务目标及权责范围，使于被授权者在工作中有所遵循。
④授权者只能对直接下属授权，而不应越级授权。因为越级授权必然导致中层干部的被动，管理陷入混乱之中。
⑤凡是涉及到有关组织全局的问题，如组织的发展方向和目标，干部的任命和变动等，不可轻易授权，一般应由领导层集体讨论研究，慎重决策。
⑥授权者对被授权者应保持必要的监督和控制，建立和掌握一套行之有效的控制方法。
2.决策艺术
著名经济学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”这充分说明，决策在管理活动中的重要地位和作用，也充分说明决策对领导者的重要意义。
作为领导者必须根据组织发展目标，充分考虑外部环境和内部条件的制约，科学地、正确地决策，就要十分注意讲究决策艺术。
决策应遵循以下原则：
（1）系统原则。应用系统论的观点进行决策，是决策科学化、整体化、最优化的首要条件。
（2）可行原则。决策应符合客观事物发展变化的规律，在操作过程中，充分考虑有利条件与不利因素，理性地估量机会，正确地确立决策目标，选择较为合理的、较优的实施方案。
（3）信息原则。信息是决策的前提条件，掌握大量的、可靠的、高质量的信息是决策科学化、最优化的重要条件。
（4）民主原则。与决策科学化紧密联系的是决策民主化。在决策实施的过程中间，领导者充分听取各方面的意见，尤其是专家、学者的意见，是决策科学化、最优化的重要保证。
（5）效益原则。决策必须以提高效益为中心，通过科学决策，实现经济效益与社会效益、长期效益和短期效益、全局效益和局部效益的最佳结合。
3.会议艺术
作为领导者，因为工作需要，经常召集各种大大小小的会议来研究、讨论许多问题，作出许多决定，指导下属的工作。
（1）会议的重要功能。
随着科学技术的发展，社会生产力水平的提高，人类社会进入“信息社会”，各种先进的通讯手段如电话、电传、电子计算机等进入人们日常生活领域，人们相互之间的信息交流、意见交换变得方便、快捷。尽管如此，开会还是无法被取而代之，这主要是会议还有十分重要的功能。
①会议是整个社会或整个组织活动的一个重要反映，也是与会者在组织中、在社会上的身份、地位、影响力及所起作用的表示。会议的信息往往对人们的心理产生较大的影响。如中共十一届三中全会，中共十五大等等。
②会议是集思广益的重要场所。与会者通过充分交换意见，深入讨论研究，往往会产生一种相同的见解、价值观和行动指南，从而保证组织目标的实现。
③会议对每一个与会者将产生一种约束力。会议经过大会发言，小组讨论，最后形成的决议，一旦被会议通过，将对全体与会者产生约束力，包括原来持有不同意见者。
④会议是显露人才、发现人才的场所。许多政治家、理论家，往往是在各种会议上使大家发现他的才华，从而走上领导岗位，成名成家的。
（2）会议应注意的问题。
①不开无准备之会。开会以前必须充分准备，确定开会的议题和出席的对象，议题不宜多，参加会议的人也不宜太多。一个会议解决一、二个重大的问题，形成决议就是非常成功的会议。
②开短会，不开长会。会议时间不宜太长，否则会引起与会者的反感。发言者发言的时间应有限制，禁止夸夸其谈，作无准备的“随便讲几句”之类发言。
③准时开会，不拖拉。不少人开会经常迟到，而会议主持者不批评，还等待他们、久而久之，准时到会者也不准时，会风渐差。
④注意合理安排议题的先后次序。根据人的心理、生理、精力等特点，会议的前半部分，宜讨论需要与会者开动脑筋、集中精力的议题，便于提高会议决议的质量。
以上几点，虽然是小问题，却是保证会议开得成功、有效的重要因素。
除此以外，还有用人艺术、奖励艺术等等，都是领导者应该在工作实践中予以重视的。
本章小结
领导工作是管理的一项重要职能，也是管理的其他职能顺利执行的重要保证。只有对组织中全体人员加以必要的领导，才能保证组织目标的实现。
领导是一门科学，也是一门艺术。领导是一门科学表明领导工作是有系统理论的。我们重点介绍了西方管理理论界的有关领导理论，如领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论等等。领导者需要研究这方面的理论，用理论武装自己，成为一名成功的领导者。领导是一门艺术表明领导工作需要在实践中提高水平。我们重点介绍了在实践中行之有效的几种领导艺术，如决策艺术、用人艺术、授权艺术等等。在工作中灵活运用这些艺术，是一个成功领导者所必需的。
随着科学技术的发展和生产力的发展，对管理工作提出了更高的要求，作为领导者，只有理论联系实际，不断地总结经验教训，才能成为一名合格的、有效的领导者。
领导工作是一门科学，亦是一门艺术。领导工作是一门科学，表明领导工作是有客观规律性可循的。必须遵循规律，从实际出发，实事求是，开展工作。领导工作是一门艺术，表明领导工作是一项创造性的工作，领导艺术就是一种富有创造性的领导方法的体现。管理工作要求领导者具备灵活运用各种领导方法的能力和技巧，创造性地开展工作，来实现组织的目标。创造性是领导艺术的核心部分。
领导艺术体现领导者驾驭领导工作的高超能力，是领导者学识、智慧、才能、胆略、作风、气质、品格、方法和创造性思维等多种因素的综合体现，它有三个层次，一是悟性层次，是经验的直觉判断；二是理性层次，是对有关理论的灵活运用；三是智慧层次，是高超智慧的艺术表现。领导艺术始终存在于领导工作之中，包含的内容非常广泛、丰富。一般而言应包括授权艺术、决策艺术、会议艺术、用人艺术等。
1.授权艺术
面对当前社会科技、经济飞速发展，管理问题越来越复杂化，再高明的领导者都不可包揽一切，什么事都由自己亲自过问、亲自处理了。因此现代领导者必须采用授权这一分身术，使自己摆脱具体事务的缠绕，而专心致志地处理重大事务。
（1）授权的含义。授权是指上级主管委授给下属一定的权力和责任，使下属在一定的范围内，有相当的自主权、决定权。授权者对被授权者有监督权，被授权者对授权者有报告情况和完成相应工作的责任。
在实际工作中，必须注意授权与代理职务的区别；授权与助理、秘书职务的区别；授权与分工的区别。
（2）授权的原则。一个领导者在授权过程中，有三种情况：一是授权留责一一这是正常的领导者；二是权责授光一一这是不正常的领导者；三是只授责，不授权一一这是错误的领导者。从以上分析，我们可以看出：授权中一条最重要的原则，就是领导者把一部分权力和责任授于下属后，领导者依然负有责任。除此以外，还有一些原则应当遵循：
①“因事择人，视能授权。”一切以被授权者的才能大小和工作水平的高低为依据。“职以能授，爵以功授”，这是古今中外的历史经验。而“因人设事”、“以功授权”，必然贻误工作。
②授权之前，应当对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授于最合适的人。如工作必需，面对被授权者又一时无法考察完毕，则可以先试用一段时间，在使用过程中继续考察。
③必须向被授权者明确交代任务目标及权责范围，使于被授权者在工作中有所遵循。
④授权者只能对直接下属授权，而不应越级授权。因为越级授权必然导致中层干部的被动，管理陷入混乱之中。
⑤凡是涉及到有关组织全局的问题，如组织的发展方向和目标，干部的任命和变动等，不可轻易授权，一般应由领导层集体讨论研究，慎重决策。
⑥授权者对被授权者应保持必要的监督和控制，建立和掌握一套行之有效的控制方法。
2.决策艺术
著名经济学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”这充分说明，决策在管理活动中的重要地位和作用，也充分说明决策对领导者的重要意义。
作为领导者必须根据组织发展目标，充分考虑外部环境和内部条件的制约，科学地、正确地决策，就要十分注意讲究决策艺术。
决策应遵循以下原则：
（1）系统原则。应用系统论的观点进行决策，是决策科学化、整体化、最优化的首要条件。
（2）可行原则。决策应符合客观事物发展变化的规律，在操作过程中，充分考虑有利条件与不利因素，理性地估量机会，正确地确立决策目标，选择较为合理的、较优的实施方案。
（3）信息原则。信息是决策的前提条件，掌握大量的、可靠的、高质量的信息是决策科学化、最优化的重要条件。
（4）民主原则。与决策科学化紧密联系的是决策民主化。在决策实施的过程中间，领导者充分听取各方面的意见，尤其是专家、学者的意见，是决策科学化、最优化的重要保证。
（5）效益原则。决策必须以提高效益为中心，通过科学决策，实现经济效益与社会效益、长期效益和短期效益、全局效益和局部效益的最佳结合。
3.会议艺术
作为领导者，因为工作需要，经常召集各种大大小小的会议来研究、讨论许多问题，作出许多决定，指导下属的工作。
（1）会议的重要功能。
随着科学技术的发展，社会生产力水平的提高，人类社会进入“信息社会”，各种先进的通讯手段如电话、电传、电子计算机等进入人们日常生活领域，人们相互之间的信息交流、意见交换变得方便、快捷。尽管如此，开会还是无法被取而代之，这主要是会议还有十分重要的功能。
①会议是整个社会或整个组织活动的一个重要反映，也是与会者在组织中、在社会上的身份、地位、影响力及所起作用的表示。会议的信息往往对人们的心理产生较大的影响。如中共十一届三中全会，中共十五大等等。
②会议是集思广益的重要场所。与会者通过充分交换意见，深入讨论研究，往往会产生一种相同的见解、价值观和行动指南，从而保证组织目标的实现。
③会议对每一个与会者将产生一种约束力。会议经过大会发言，小组讨论，最后形成的决议，一旦被会议通过，将对全体与会者产生约束力，包括原来持有不同意见者。
④会议是显露人才、发现人才的场所。许多政治家、理论家，往往是在各种会议上使大家发现他的才华，从而走上领导岗位，成名成家的。
（2）会议应注意的问题。
①不开无准备之会。开会以前必须充分准备，确定开会的议题和出席的对象，议题不宜多，参加会议的人也不宜太多。一个会议解决一、二个重大的问题，形成决议就是非常成功的会议。
②开短会，不开长会。会议时间不宜太长，否则会引起与会者的反感。发言者发言的时间应有限制，禁止夸夸其谈，作无准备的“随便讲几句”之类发言。
③准时开会，不拖拉。不少人开会经常迟到，而会议主持者不批评，还等待他们、久而久之，准时到会者也不准时，会风渐差。
④注意合理安排议题的先后次序。根据人的心理、生理、精力等特点，会议的前半部分，宜讨论需要与会者开动脑筋、集中精力的议题，便于提高会议决议的质量。
以上几点，虽然是小问题，却是保证会议开得成功、有效的重要因素。
除此以外，还有用人艺术、奖励艺术等等，都是领导者应该在工作实践中予以重视的。
本章小结
领导工作是管理的一项重要职能，也是管理的其他职能顺利执行的重要保证。只有对组织中全体人员加以必要的领导，才能保证组织目标的实现。
领导是一门科学，也是一门艺术。领导是一门科学表明领导工作是有系统理论的。我们重点介绍了西方管理理论界的有关领导理论，如领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论等等。领导者需要研究这方面的理论，用理论武装自己，成为一名成功的领导者。领导是一门艺术表明领导工作需要在实践中提高水平。我们重点介绍了在实践中行之有效的几种领导艺术，如决策艺术、用人艺术、授权艺术等等。在工作中灵活运用这些艺术，是一个成功领导者所必需的。
随着科学技术的发展和生产力的发展，对管理工作提出了更高的要求，作为领导者，只有理论联系实际，不断地总结经验教训，才能成为一名合格的、有效的领导者。
