领导方法
领导方法内容丰富，有基本领导方法和具体领导方法等。
1、基本领导方法：
（1）一切从实际出发的方法。一是要承认客观环境，尊重客观实际；二是要正确对待过去的经验，不断总结新经验；三是注意调查研究，按实际情况决定工作方针；四是讲究实效，解决实际问题。
（2）领导和群众相结合的方法。即依靠群众形成正确的领导的决策，然后发动群众实施决策，并在群众实践中检验完善决策的全过程。
（3）一般号召和个别指导相结合的方法。一般号召要求在进行工作时广泛的思想动员，使群众明白为什么要做？怎么做？做什么？。个别指导目的是检验一般号召的正确性，补充一般号召内容，取得具体领导经验。在个别指导时要注意分类指导，领导要亲自出征，要依靠当地组织，不能包办代替。
（4）全局与局部相结合的方法。一要总揽全局，即识大体，顾大局，做到局部服从全局，小道理服从大道理。二要兼顾局部，把注意力放在关键性的局部上。
（5）抓中心环节的方法。即抓“龙头”，牵“牛鼻子”。确定中心环节是领导的职责，是否善于抓中心环节，反映领导水平的高低，决定领导效果的大小。
（6）抓两头、带中间的方法。所谓抓两头是抓先进和落后两头。先进典型是一种榜样、一面旗帜，能提供经验，激发人们的意志，鼓舞人们前进。落后的典型给人教训，使人们引以为戒。两头抓好了，整个工作就活跃起来了，中间部分，前边有拉力，后边有推力，自然而然就前进了。先进和后进在一定条件可以转化，领导者注意做转化工作。
（7）典型试验。领导者在推动工作时，把点上的工作深入下去，在具体化的过程中取得经验的方法。通过典型试验，可以起到典型示范作用。
2、具体的领导方法
（1）领导上任的方法。领导者事业的成功，必须从上任之初开始。一是信心白倍地就职，上任时要充满热情和信心，要显示自己的决心和魄力。二是多听勤看少表态。三是要正确对待前任。充分肯定前任的成绩，慎重评价前任的问题。四是要注意树立形象。五是人事变动要慎重。六是新官上任三把火。
（2）领导者处事的方法。一是学会大处着眼小处着手。大处着眼即善于抓大事，把握全局。小处着手即从现实矛盾入手，把大事分解为若干小事，在措施上下功夫。二是处事要致力与正业。正业即领导者的根本工作，领导要做领导的事。三是处事有计划，有重点，注意把握时机，处事要果断、公正。四是处事学会变通。五是处事重在解决疑难问题。
（3）领导者处理公文的方法。一是合理处理公文。要控制公文发放，注意发文质量；快速阅文；注意文件归档，便于查阅。二是提高公文效用。要建立处理公文责任制和督办制，规定办文期限，督促催办落实公文，提高效率。
领导方法内容丰富，有基本领导方法和具体领导方法等。
1、基本领导方法：
（1）一切从实际出发的方法。一是要承认客观环境，尊重客观实际；二是要正确对待过去的经验，不断总结新经验；三是注意调查研究，按实际情况决定工作方针；四是讲究实效，解决实际问题。
（2）领导和群众相结合的方法。即依靠群众形成正确的领导的决策，然后发动群众实施决策，并在群众实践中检验完善决策的全过程。
（3）一般号召和个别指导相结合的方法。一般号召要求在进行工作时广泛的思想动员，使群众明白为什么要做？怎么做？做什么？。个别指导目的是检验一般号召的正确性，补充一般号召内容，取得具体领导经验。在个别指导时要注意分类指导，领导要亲自出征，要依靠当地组织，不能包办代替。
（4）全局与局部相结合的方法。一要总揽全局，即识大体，顾大局，做到局部服从全局，小道理服从大道理。二要兼顾局部，把注意力放在关键性的局部上。
（5）抓中心环节的方法。即抓“龙头”，牵“牛鼻子”。确定中心环节是领导的职责，是否善于抓中心环节，反映领导水平的高低，决定领导效果的大小。
（6）抓两头、带中间的方法。所谓抓两头是抓先进和落后两头。先进典型是一种榜样、一面旗帜，能提供经验，激发人们的意志，鼓舞人们前进。落后的典型给人教训，使人们引以为戒。两头抓好了，整个工作就活跃起来了，中间部分，前边有拉力，后边有推力，自然而然就前进了。先进和后进在一定条件可以转化，领导者注意做转化工作。
（7）典型试验。领导者在推动工作时，把点上的工作深入下去，在具体化的过程中取得经验的方法。通过典型试验，可以起到典型示范作用。
2、具体的领导方法
（1）领导上任的方法。领导者事业的成功，必须从上任之初开始。一是信心白倍地就职，上任时要充满热情和信心，要显示自己的决心和魄力。二是多听勤看少表态。三是要正确对待前任。充分肯定前任的成绩，慎重评价前任的问题。四是要注意树立形象。五是人事变动要慎重。六是新官上任三把火。
（2）领导者处事的方法。一是学会大处着眼小处着手。大处着眼即善于抓大事，把握全局。小处着手即从现实矛盾入手，把大事分解为若干小事，在措施上下功夫。二是处事要致力与正业。正业即领导者的根本工作，领导要做领导的事。三是处事有计划，有重点，注意把握时机，处事要果断、公正。四是处事学会变通。五是处事重在解决疑难问题。
（3）领导者处理公文的方法。一是合理处理公文。要控制公文发放，注意发文质量；快速阅文；注意文件归档，便于查阅。二是提高公文效用。要建立处理公文责任制和督办制，规定办文期限，督促催办落实公文，提高效率。
