领导和领导工作原理
作为主管人员，在履行领导职能时，必须遵循以下几条原理：
1.指明目标原理
指明目标原理就是指领导和领导工作的首要任务即帮助组织内全体成员正确理解组织的目标，从而为实现组织目标而努力工作，作出贡献。
这个原理说明，使组织成员充分理解组织目标和任务，进一步使全体成员了解自己所承担的任务，是领导工作的首要任务。这项工作做好了，组织内部各部门和成员都明确了组织目标，都会自觉地为完成各自的任务和实现组织的目标而贡献力量。
2.目标一致原理
目标一致原理就是指组织目标和组织中的个人目标应尽可能结合起来，融为一体，组织中全体成员的行为就会趋向统一，步伐趋向协调，有益于组织目标的实现。
组织成员构成了组织的整体。而每个成员在组织内工作是为了满足各自各种需求，因而有个人目标。当个人目标和组织目标完全一致时，就能够高效率地完成组织的各项任务，实现组织的目标。但是在现实中，个人目标和组织目标完全一致是无法想象的。因此领导工作的重要任务之一就是要协调个人目标和组织目标的关系，在确定目标时要考虑个人的需要、个人的目标，而同时也要宣传个人需要、个人目标要服从组织目标，以组织目标大局为重。
3.统一指挥原理
统一指挥原理就是指主管人员在领导工作下达命令过程中，要防止“多头领导”和“前后矛盾”的状况，以免下级人员无所适从，无法有效工作。
统一指挥原理强调的是一个人在组织内只能听从一个上级的指挥和命令，也就是一个上级所发出的指示也应避免“朝令夕改”的不正常状况，这样在组织内部，上下级之间责职明确，工作效率高，工作程序有序，全体成员心情舒畅，意志统一，有益于组织目标的实现。
4.沟通联络原理
沟通联络原理就是指主管人员与下级人员之间要保持一种经常、有效、及时地交换意见、交流信息、沟通思想，整个组织运行就更加有效。
有相当一部分主管人员经常与上级交流信息、汇报工作、沟通思想，而缺乏与下级人员沟通。从管理学的角度来考察，与下级人员经常地、有效地、及时地沟通思想、交流信息，以及感情交流，至少与上级人员进行沟通同等重要。特别是主管人员面对面地与下级人员接触，关心下级人员的工作、生活情况，听取下级人员对工作的意见和建议，了解下级人员工作中的困难，就能及时地采取种种措施帮助他们开展工作，提高工作效率。
5.激励原理
所谓激励原理，就是指组织主管人员要及时深入了解组织成员的需求和愿望，并尽可能地给予满足，就能最大限度地调动下属的积极性，为实现组织目标而作出更大的贡献。
从心理学角度来看，人们的行为是由动机所支配的，而动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。因此激励就是主管人员促进、诱导下属形成动机，引导行为，寻求目标，满足需要的过程。主管人员在实际工作中应清楚地了解什么因素最能激励下属，而这些激励因素又如何发挥作用，并且把激励因素与整个管理制度结合起来，实行有效的管理。
领导和领导工作是一项十分重要的管理职能，在管理工作中自其无法替代的地位和作用，同时在进行领导工作时要遵循上述一些基本的原理。
作为主管人员，在履行领导职能时，必须遵循以下几条原理：
1.指明目标原理
指明目标原理就是指领导和领导工作的首要任务即帮助组织内全体成员正确理解组织的目标，从而为实现组织目标而努力工作，作出贡献。
这个原理说明，使组织成员充分理解组织目标和任务，进一步使全体成员了解自己所承担的任务，是领导工作的首要任务。这项工作做好了，组织内部各部门和成员都明确了组织目标，都会自觉地为完成各自的任务和实现组织的目标而贡献力量。
2.目标一致原理
目标一致原理就是指组织目标和组织中的个人目标应尽可能结合起来，融为一体，组织中全体成员的行为就会趋向统一，步伐趋向协调，有益于组织目标的实现。
组织成员构成了组织的整体。而每个成员在组织内工作是为了满足各自各种需求，因而有个人目标。当个人目标和组织目标完全一致时，就能够高效率地完成组织的各项任务，实现组织的目标。但是在现实中，个人目标和组织目标完全一致是无法想象的。因此领导工作的重要任务之一就是要协调个人目标和组织目标的关系，在确定目标时要考虑个人的需要、个人的目标，而同时也要宣传个人需要、个人目标要服从组织目标，以组织目标大局为重。
3.统一指挥原理
统一指挥原理就是指主管人员在领导工作下达命令过程中，要防止“多头领导”和“前后矛盾”的状况，以免下级人员无所适从，无法有效工作。
统一指挥原理强调的是一个人在组织内只能听从一个上级的指挥和命令，也就是一个上级所发出的指示也应避免“朝令夕改”的不正常状况，这样在组织内部，上下级之间责职明确，工作效率高，工作程序有序，全体成员心情舒畅，意志统一，有益于组织目标的实现。
4.沟通联络原理
沟通联络原理就是指主管人员与下级人员之间要保持一种经常、有效、及时地交换意见、交流信息、沟通思想，整个组织运行就更加有效。
有相当一部分主管人员经常与上级交流信息、汇报工作、沟通思想，而缺乏与下级人员沟通。从管理学的角度来考察，与下级人员经常地、有效地、及时地沟通思想、交流信息，以及感情交流，至少与上级人员进行沟通同等重要。特别是主管人员面对面地与下级人员接触，关心下级人员的工作、生活情况，听取下级人员对工作的意见和建议，了解下级人员工作中的困难，就能及时地采取种种措施帮助他们开展工作，提高工作效率。
5.激励原理
所谓激励原理，就是指组织主管人员要及时深入了解组织成员的需求和愿望，并尽可能地给予满足，就能最大限度地调动下属的积极性，为实现组织目标而作出更大的贡献。
从心理学角度来看，人们的行为是由动机所支配的，而动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。因此激励就是主管人员促进、诱导下属形成动机，引导行为，寻求目标，满足需要的过程。主管人员在实际工作中应清楚地了解什么因素最能激励下属，而这些激励因素又如何发挥作用，并且把激励因素与整个管理制度结合起来，实行有效的管理。
领导和领导工作是一项十分重要的管理职能，在管理工作中自其无法替代的地位和作用，同时在进行领导工作时要遵循上述一些基本的原理。
