计划是所有管理职能中最基本的方面，古人所说“运筹帷幄”，就是对计划职能的形象概括。任何管理人员都必须制定计划，管理者必须计划一系列的事情，如新产品的研发及生产、新产品的销售、产品的定价、人员的雇用、资金的筹集等。对美国500家大型企业组织的调查表明，他们当中有94%进行长期计划。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个过程。狭义的计划工作则是指制订计划。计划工作，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观的可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作的内容可用“5W1H”来表示，即决定做什么（what），讨论为什么要做(why)，确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）以及如何做（how）。
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个过程。狭义的计划工作则是指制订计划。计划工作，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观的可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作的内容可用“5W1H”来表示，即决定做什么（what），讨论为什么要做(why)，确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）以及如何做（how）。