自考主管人员考评的意义和要求

　主管人员考评的意义和要求
1．绩效评价的意义
主管人员考评指针对主管人员进行的工作绩效评价。员工工作绩效评价是人力资源管理中的一项重要工作内容。
首先，考评是评价主管人员绩效的必要手段。绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。
其次，考评是选拔和培训主管人员的需要。通过考评，调整主管职位上的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工，选拔和聘用那些真正具有才能的员工。同时，通过定期考评，也可了解受训者在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。在此基础上，上级主管人员便可根据具体情况制定新的培训计划，或对原计划进行修改，或是针对受训者的不足之处加强培训，或是改换另一种培训方法。
再者，考评是完善组织工作和调整主管人员职位的需要。考评为组织中主管人员提供了一个对各自的工作业绩进行讨论的条件，有机会揭示出工作中的低效率行为，同时强化员工已有的正确行为。
最后，考评是奖励的合理依据。考评是奖励的合理依据。要使考评工作切实有效，就应该把它的奖励制度紧密结合起来，对有成就的员工进行及时奖励。这样才能激励大家为组织目标做出更大的贡献。
2．考评的要求
（1）考评指标要客观；考评指标应尽可能定量化，保证考评结果能准确反映主管人员的工作绩效。
（2）考评方法要可行；考评方法要结合组织或企业性质和可利用的条件进行，避免片面考评方法复杂化。
（3）考评时间要适当；考评时间不能太早或太晚，可以按年度或季度考评，也可以依据组织或企业阶段目标的计划实现日期考评。
（4）考评结果要反馈；考评是控制工作的一环，考评结果要及时反馈，以进一步完善人力资源体系。

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