效益的追求
效益的追求
1．为什么要追求效益？
可以说对效益的追求是管理永恒的主题，那么还有一个基本问题需要解决，就是企业为什么要追求效益呢？
从经济学的角度来看，用来满足人类欲望的物品，可以分为自由物品和经济物品。经济学中把那些不需要付出任何代价就能够得到的有用物品叫自由物品（free goods），如阳光、空气等。这类物品的基本特点是“取之不尽，用之不竭”，对人类有用而且价格为零，即买方不用花费任何代价，卖方也得不到任何好处，因此通常不存在供求双方形成的买卖市场。
经济物品（economic goods），也称为稀缺物品（scarce goods），是指人类必须付出相应代价才能够得到的有用物品，如房子、汽车，粮食等。这类物品的共同特点是有一定的市场价格。经济物品是有限的，而相对于人类的欲望是无限的，有限的经济物品总是难以满足无限产生和膨胀的人类欲望，这两者便构成了一对矛盾，这一矛盾就是经济学中通常所说的稀缺性（scarcity）。稀缺性是经济学研究的根本主题，如果没有稀缺性，也就不需要研究经济学。同样，资源的稀缺性也是管理学研究的前提，如果没有稀缺性，也是不需要研究管理学，企业也就不需要追求效益了。
2．如何追求效益
管理者如何追求自身工作的效益呢？效益是管理的根本目的，管理就是对效益的不断追求，这种追求是有规律可循的。①经济效益是管理效益的直接形态体现。②主体管理思想正确与否是影响管理效益的重要因素。③局部效益必须与全局效益一致。④管理应该追求长期稳定的高效益。⑤确立管理活动的效益观，要以提高效益为中心。
管理活动的出发点和归宿，在于利用最小的投入或消耗，创造出更多更好的效益，对社会作出贡献。“效益”包括“效率”和“有用性”两方面，前者是“量”的概念，反映耗费与产出的数量比；后者属于“质”的概念，反映产出的实际意义。效益表现为量与质的综合，社会效益与经济效益的统一，其核心是价值。
效益原理强调千方百计追求管理的更多价值。追求的方式不同，所创造的价值也不同，一般表现为下列情况： 耗费不变而效益增加、耗费减少而效益不变、效益的增加大于耗费的增加、耗费大大减少而效益大大增加。
显然，最后一种是最理想的目标。为了实现理想的管理效益，必须大力加强科学预测，提高决策的正确性，优化系统要素和结构，深化调控和评价，强化管理功能。
1．为什么要追求效益？
可以说对效益的追求是管理永恒的主题，那么还有一个基本问题需要解决，就是企业为什么要追求效益呢？
从经济学的角度来看，用来满足人类欲望的物品，可以分为自由物品和经济物品。经济学中把那些不需要付出任何代价就能够得到的有用物品叫自由物品（free goods），如阳光、空气等。这类物品的基本特点是“取之不尽，用之不竭”，对人类有用而且价格为零，即买方不用花费任何代价，卖方也得不到任何好处，因此通常不存在供求双方形成的买卖市场。
经济物品（economic goods），也称为稀缺物品（scarce goods），是指人类必须付出相应代价才能够得到的有用物品，如房子、汽车，粮食等。这类物品的共同特点是有一定的市场价格。经济物品是有限的，而相对于人类的欲望是无限的，有限的经济物品总是难以满足无限产生和膨胀的人类欲望，这两者便构成了一对矛盾，这一矛盾就是经济学中通常所说的稀缺性（scarcity）。稀缺性是经济学研究的根本主题，如果没有稀缺性，也就不需要研究经济学。同样，资源的稀缺性也是管理学研究的前提，如果没有稀缺性，也是不需要研究管理学，企业也就不需要追求效益了。
2．如何追求效益
管理者如何追求自身工作的效益呢？效益是管理的根本目的，管理就是对效益的不断追求，这种追求是有规律可循的。①经济效益是管理效益的直接形态体现。②主体管理思想正确与否是影响管理效益的重要因素。③局部效益必须与全局效益一致。④管理应该追求长期稳定的高效益。⑤确立管理活动的效益观，要以提高效益为中心。
管理活动的出发点和归宿，在于利用最小的投入或消耗，创造出更多更好的效益，对社会作出贡献。“效益”包括“效率”和“有用性”两方面，前者是“量”的概念，反映耗费与产出的数量比；后者属于“质”的概念，反映产出的实际意义。效益表现为量与质的综合，社会效益与经济效益的统一，其核心是价值。
效益原理强调千方百计追求管理的更多价值。追求的方式不同，所创造的价值也不同，一般表现为下列情况： 耗费不变而效益增加、耗费减少而效益不变、效益的增加大于耗费的增加、耗费大大减少而效益大大增加。
显然，最后一种是最理想的目标。为了实现理想的管理效益，必须大力加强科学预测，提高决策的正确性，优化系统要素和结构，深化调控和评价，强化管理功能。
（温馨提示：如果你对"效益的追求"问题不是很了解，还有什么疑问，请及时联系咨询老师：0731-82573301或者QQ咨询在线老师
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