自考管理学原理之效益的评价
效益的评价
管理就是对效益的追求，这也是管理永恒的主题。有效的管理首先要求对效益的评价尽可能公正和客观，因为评价的结果直接影响组织对效益的追求和获得，结果越是公正和客观，组织对效益追求的积极性就越高，动力也越大，客观上产生的效益也就越多。
关于效益的评价，要注意两个方面的问题，一是评价的标准，一是评价的主体。虽然评价标准不是绝对的，但对于任何一个评价主体来讲，应尽量做到公正、客观，因为它的评价越公正、客观，对组织追求效益的动力就越大。因此，在评价前，应分析各种条件，全面掌握情况，制定出科学、公正、合理的评价标准。
有了评价标准，就要选择评价主体。以下评价主体可供选择：首长评价，优点是权威性高，能较好掌握全局，其评价对组织影响较大，不足的是难以做到具体、细致，这种评价与首长本身的价值观念、认识水平、能力、见识等有关。群众评价，优点是较为公正、客观，但占用时间太多，且与组织民主机制成熟程度、效益与群众结合的紧密的程度有关。专家评价，优点是细致，技术性强，权威性较高，但容易忽视间接效益，这种评价与专家组成结构及结果的技术处理有关。市场评价，这与市场发育程度有关，市场发育越成熟，评价结果越客观、公正。
管理就是对效益的追求，这也是管理永恒的主题。有效的管理首先要求对效益的评价尽可能公正和客观，因为评价的结果直接影响组织对效益的追求和获得，结果越是公正和客观，组织对效益追求的积极性就越高，动力也越大，客观上产生的效益也就越多。
关于效益的评价，要注意两个方面的问题，一是评价的标准，一是评价的主体。虽然评价标准不是绝对的，但对于任何一个评价主体来讲，应尽量做到公正、客观，因为它的评价越公正、客观，对组织追求效益的动力就越大。因此，在评价前，应分析各种条件，全面掌握情况，制定出科学、公正、合理的评价标准。
有了评价标准，就要选择评价主体。以下评价主体可供选择：首长评价，优点是权威性高，能较好掌握全局，其评价对组织影响较大，不足的是难以做到具体、细致，这种评价与首长本身的价值观念、认识水平、能力、见识等有关。群众评价，优点是较为公正、客观，但占用时间太多，且与组织民主机制成熟程度、效益与群众结合的紧密的程度有关。专家评价，优点是细致，技术性强，权威性较高，但容易忽视间接效益，这种评价与专家组成结构及结果的技术处理有关。市场评价，这与市场发育程度有关，市场发育越成熟，评价结果越客观、公正。
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