自考简述群体转移
简述群体转移
在讨论可选择方案进行决策过程中群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点；在默写情况下谨慎态度占上风形成向保守方向转移；但在大多情况下群体容易想冒险方面转移，也被称为极化现象。
42.简述压力与绩效的关系：
压力与工作绩效有一定的关系，可以用倒U型来解释。压力低于中等水平时，它有助于刺激机体，增强机体的反应能力。个体的工作会做得更好更快，并且个体也更具有工作热情。对个体施加过大压力对员工提出过多要求限制会使员工绩效降低
43.简述分配性谈判和综合性谈判
分配性谈判是对于一份固定利益应分得多少进行协商在其中双方都最求利益最大化希望对方损失最大又称为输赢情境或零和情境之所以叫零和是一方所得等于另一方的损失总和为零在这样一种谈判中我所获得的任何收益恰恰是你所付出的代价反之亦然
44.何谓变革推动者
一种催化剂我们把祈祷催化作用的并承担变革过程管理负责人称左边个推动者
45谈谈对变革的创新和理解
创新指形成创造性思想并转化为有用产品服务或者作用方法的过程。所有创新都包含着变革但不是所有变革都涉及新的观点或者带来显著改进
46.何谓学习型组织
不断开发适应与变革能力的组织。正如人要学习一样组织也要学习所有组织都在学习不管他们是否有意识这样做这是他们维持生存的基本条件、
在讨论可选择方案进行决策过程中群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点；在默写情况下谨慎态度占上风形成向保守方向转移；但在大多情况下群体容易想冒险方面转移，也被称为极化现象。
42.简述压力与绩效的关系：
压力与工作绩效有一定的关系，可以用倒U型来解释。压力低于中等水平时，它有助于刺激机体，增强机体的反应能力。个体的工作会做得更好更快，并且个体也更具有工作热情。对个体施加过大压力对员工提出过多要求限制会使员工绩效降低
43.简述分配性谈判和综合性谈判
分配性谈判是对于一份固定利益应分得多少进行协商在其中双方都最求利益最大化希望对方损失最大又称为输赢情境或零和情境之所以叫零和是一方所得等于另一方的损失总和为零在这样一种谈判中我所获得的任何收益恰恰是你所付出的代价反之亦然
44.何谓变革推动者
一种催化剂我们把祈祷催化作用的并承担变革过程管理负责人称左边个推动者
45谈谈对变革的创新和理解
创新指形成创造性思想并转化为有用产品服务或者作用方法的过程。所有创新都包含着变革但不是所有变革都涉及新的观点或者带来显著改进
46.何谓学习型组织
不断开发适应与变革能力的组织。正如人要学习一样组织也要学习所有组织都在学习不管他们是否有意识这样做这是他们维持生存的基本条件、
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