湖南自考群体对个体的影响
简述群体对个体的影响
群体对个体的动机会带来明显的影响，这种影响同群体规范和群体凝聚力有关，对一个个体而言， 具有群体成员资格可以满足个体在某些心理方面的需要，不过，个体也要付出遵守群体规范的代价。群体成员之间的相互吸引力的大小即凝聚力，影响因素有群体成员之间的和谐程度、畅通的信息交流、群体规模、外部压力和威胁、群体所处的地位以及过去曾取得的成功经验等。
22何谓群体影响雨群体促进。
群体影响也成社会影响只有与对其他人到场影响人们将从独自一人状态下本来想做的某种行为转变过来的一种现象群体促进也成社会促进由于有其他人共同参与做某项工作往往比单独一个人完成得好更快更有效的一种情形
23.简述群体与团队的区别和联系
群体是指两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而进行的组合。团队是指能够产生积极的协调作用，使团队的整体绩效大于个体成员绩效之和的群体。工作群体是指为了完成某项工作任务而组织起来的群体。工作团队是指为完成某项工作任务而组成的团队。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中去，他们也不一定有机会这样做，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。工作团队通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
24简述群体凝聚力群体凝聚力是指群体成员愿意在群体内工作并拒绝离开的吸引力。群体满足成员经济效益的能力越强，群体本身的社会地位越高，群体满足成员兴趣和爱好的方面越多，群体达成目标的状况越好，群体的凝聚力也就越强。如果群体目标与组织大目标一致，且群体成员对组织大目标持支持态度时，凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更为有效，如果群体目标与组织大目标不相一致，且群体成员们又支持组织大目标时，则群体的凝聚力越高，完成组织大目标的工作效率就会越低。
25.何谓超Y理论
超Y理论认为，X理论并非一无是处，Y理论也并不一定普遍适用。因此，应该针对不同的实际情况，选择或综合运用X理论和Y理论。
26.简述权变方法及特点
权变方法是西方国家20世纪70年代形成的一种企业管理理论也称为权变理论，在企业管理中要根据企业所处的外部环境和内部条件以变应变，没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。特点是：1强调按照不同的具体条件，采取相应的组织结构，领导方式和管理机制。2把一个组织看成社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
27何谓领导风格
领导风格是指在指导和影响下属的过程中，领导者所欣赏的各种行为模式，采用什么样的领导风格，受到领导个人因素、被领导者的素质和情境因素的影响。
28简述布莱克和莫顿提出的五种具有代表性的领导类型1.1方格表示任务管理型领导，重点抓生产任务，不注意人的因素。9.1方格表示任务管理型领导，以搞好人际关系为重点，不注重对生产的关心。5.5方格表示中间型领导，既不偏重对生产的关心，也不偏重对人的关心，属于一般化的领导，9.9方格表示理想型领导，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需求有效地结合起来。
29何为企业文化
企业文化是指企业的宗旨、精神和信仰的总称，是在20世纪70年代末首先在美、日等兴起的一种管理理论，目前已成为企业管理的一种新潮流，并越来越受到世界各国企业界的重视，被称为企业的支柱和管理的灵魂。
30.简述口头沟通
口头沟通是人们之间最常见的交流方式，即交谈，常见的口头沟通包括演说、会议讨论、电话联系、非正式的交流以及小道消息传播等。口头沟通的优点是能够快速传递和快速反馈。口头沟通的缺点是容易使信息失真。
群体对个体的动机会带来明显的影响，这种影响同群体规范和群体凝聚力有关，对一个个体而言， 具有群体成员资格可以满足个体在某些心理方面的需要，不过，个体也要付出遵守群体规范的代价。群体成员之间的相互吸引力的大小即凝聚力，影响因素有群体成员之间的和谐程度、畅通的信息交流、群体规模、外部压力和威胁、群体所处的地位以及过去曾取得的成功经验等。
22何谓群体影响雨群体促进。
群体影响也成社会影响只有与对其他人到场影响人们将从独自一人状态下本来想做的某种行为转变过来的一种现象群体促进也成社会促进由于有其他人共同参与做某项工作往往比单独一个人完成得好更快更有效的一种情形
23.简述群体与团队的区别和联系
群体是指两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而进行的组合。团队是指能够产生积极的协调作用，使团队的整体绩效大于个体成员绩效之和的群体。工作群体是指为了完成某项工作任务而组织起来的群体。工作团队是指为完成某项工作任务而组成的团队。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中去，他们也不一定有机会这样做，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。工作团队通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
24简述群体凝聚力群体凝聚力是指群体成员愿意在群体内工作并拒绝离开的吸引力。群体满足成员经济效益的能力越强，群体本身的社会地位越高，群体满足成员兴趣和爱好的方面越多，群体达成目标的状况越好，群体的凝聚力也就越强。如果群体目标与组织大目标一致，且群体成员对组织大目标持支持态度时，凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更为有效，如果群体目标与组织大目标不相一致，且群体成员们又支持组织大目标时，则群体的凝聚力越高，完成组织大目标的工作效率就会越低。
25.何谓超Y理论
超Y理论认为，X理论并非一无是处，Y理论也并不一定普遍适用。因此，应该针对不同的实际情况，选择或综合运用X理论和Y理论。
26.简述权变方法及特点
权变方法是西方国家20世纪70年代形成的一种企业管理理论也称为权变理论，在企业管理中要根据企业所处的外部环境和内部条件以变应变，没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。特点是：1强调按照不同的具体条件，采取相应的组织结构，领导方式和管理机制。2把一个组织看成社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
27何谓领导风格
领导风格是指在指导和影响下属的过程中，领导者所欣赏的各种行为模式，采用什么样的领导风格，受到领导个人因素、被领导者的素质和情境因素的影响。
28简述布莱克和莫顿提出的五种具有代表性的领导类型1.1方格表示任务管理型领导，重点抓生产任务，不注意人的因素。9.1方格表示任务管理型领导，以搞好人际关系为重点，不注重对生产的关心。5.5方格表示中间型领导，既不偏重对生产的关心，也不偏重对人的关心，属于一般化的领导，9.9方格表示理想型领导，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需求有效地结合起来。
29何为企业文化
企业文化是指企业的宗旨、精神和信仰的总称，是在20世纪70年代末首先在美、日等兴起的一种管理理论，目前已成为企业管理的一种新潮流，并越来越受到世界各国企业界的重视，被称为企业的支柱和管理的灵魂。
30.简述口头沟通
口头沟通是人们之间最常见的交流方式，即交谈，常见的口头沟通包括演说、会议讨论、电话联系、非正式的交流以及小道消息传播等。口头沟通的优点是能够快速传递和快速反馈。口头沟通的缺点是容易使信息失真。
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