湖南自考组织结构的类型（一）
组织结构的类型
每个组织都要分设若干管理层次和管理机构，这些不同机构的组合方式构成了组织结构，它反映了各个部门组成部分之间的相互联系和相互作用，是实现组织目标的框架或体制。组织结构是组织设计的结果，之所以有不同的组织结构，是因为组织的战略、组织的规模、技术和环境的变化对组织结构的选择有重大的影响。组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的。常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制结构、多维立体组织结构等。在当今经济全球化和知识经济趋势不断发展的今天，组织结构还在埠头的创新和发展，出现了团队、网络型组织结构等新的组织结构形式。
一、直线制组织结构
它是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。其特点是组织中各种职位都是按垂直系统排列的，各级行政领导人执行统一的指挥和管理职能，不设专门的职能机构。
这种组织结构的优点是结构比较简单、权力集中、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。其缺点是没有职能机构当领导的助手，所有的管理职能都集中由直线主管承担，容易产生忙乱现象；当组织规模扩大，管理工作复杂后，往往由于个人的知识和能力限制而感到难于应付。此外，每个部门只关心本部门的工作，造成部门之间的横向协调较差。
因此，一般地，这种组织结构只有在组织规模不大、组织成员不多，生产或作业和管理工作比较简单的情况下才适用。
职能型组织结构
又称“U型结构”，它最早由美国人泰罗提出，并曾在米德维尔钢铁公司以职能工长制的形式加以试行。这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的。其特点是组织内部除直线主管外还相应地设立一些职能机构，分担某些管理业务。这些职能结构有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。因此，下级直线主管除了接受上级的直线主管的领导外，还必须接上级各职能机构的领导和指示。
这种组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，客观职能部门任务专业化，避免人力和物质资源的重复配置，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级主管人员的负担。但是，它的缺点也很明显：各种职能部门各自为政，难于实现横向协调，不利于培养全面型的管理人才；特别四妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导、多头指挥，使下级无所适从，不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理混乱。
因此，它通常在只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的企业中采用。
每个组织都要分设若干管理层次和管理机构，这些不同机构的组合方式构成了组织结构，它反映了各个部门组成部分之间的相互联系和相互作用，是实现组织目标的框架或体制。组织结构是组织设计的结果，之所以有不同的组织结构，是因为组织的战略、组织的规模、技术和环境的变化对组织结构的选择有重大的影响。组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的。常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制结构、多维立体组织结构等。在当今经济全球化和知识经济趋势不断发展的今天，组织结构还在埠头的创新和发展，出现了团队、网络型组织结构等新的组织结构形式。
一、直线制组织结构
它是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。其特点是组织中各种职位都是按垂直系统排列的，各级行政领导人执行统一的指挥和管理职能，不设专门的职能机构。
这种组织结构的优点是结构比较简单、权力集中、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。其缺点是没有职能机构当领导的助手，所有的管理职能都集中由直线主管承担，容易产生忙乱现象；当组织规模扩大，管理工作复杂后，往往由于个人的知识和能力限制而感到难于应付。此外，每个部门只关心本部门的工作，造成部门之间的横向协调较差。
因此，一般地，这种组织结构只有在组织规模不大、组织成员不多，生产或作业和管理工作比较简单的情况下才适用。
职能型组织结构
又称“U型结构”，它最早由美国人泰罗提出，并曾在米德维尔钢铁公司以职能工长制的形式加以试行。这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的。其特点是组织内部除直线主管外还相应地设立一些职能机构，分担某些管理业务。这些职能结构有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。因此，下级直线主管除了接受上级的直线主管的领导外，还必须接上级各职能机构的领导和指示。
这种组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，客观职能部门任务专业化，避免人力和物质资源的重复配置，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级主管人员的负担。但是，它的缺点也很明显：各种职能部门各自为政，难于实现横向协调，不利于培养全面型的管理人才；特别四妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导、多头指挥，使下级无所适从，不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理混乱。
因此，它通常在只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的企业中采用。
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