一个企业的发展需要新生力量的加入，新员工会带来新的活力，但他们能力的爆发也需要经历一个适应期。怎么让新员工们尽早融入一个新集体?企业在员工团队建设上有哪些需要注意的地方?对此，不少企业探索方法，从硬件保障到文化建设上，为新人融入打造平坦大道。

“一对一”沟通了解新人需求

进入企业，不少新员工们会先遇到住宿的问题。有个安稳的落脚点，做起事情才能没有后顾之忧。特别是新员工，如果能在企业的帮助下，找到一个既整洁又安全、相对比较舒适的住所，势必能增加他们对企业的融入感。在这一点上，北京京门老爆三餐饮管理有限公司的做法受到了新员工的热捧。

除去在住宿和店面这些硬件环境上，还需要让新员工有更多的保障，从而才能获得更多的融入感。总经理王鹏介绍，做餐饮行业对于员工的管理很重要。“松松散散的管理，反而更容易造成员工产生离职的想法。”

那么怎样的管理才会深得人心?王鹏给出的答案是：每位新员工来到京门老爆三后，一周一次的正式沟通是企业为他们安排的必要环节。“这个沟通是一对一的，通过这样的交流，企业可以更多地了解员工的需求，从而增加新员工的融入感。”

新员工来到新环境往往会产生孤独的感觉，这时候，如果企业没有及时排解，很容易导致新员工出现不良情绪。而京门老爆三企业的做法是安排专人负责培训新员工，并带领他实地熟悉工作环境。“新人来到店面不能没人搭理，所以在对待新人的方式上，也很注意。”王鹏介绍，在京门老爆三企业会安排一对一的师傅，带着新员工做服务培训等内容。这样新人也会自然而然地产生融入感。

业务培训让新人少走弯路

除了硬件上的保障，新职工技能水平的提升也是可以消除陌生感的一种方法。不少新人刚刚来到工作岗位上，虽然满怀热情，但却常常遭遇“两眼一抹黑”不熟悉的尴尬窘境。

那么怎么对这些刚入门的新手开展业务培训?北京金地来大酒店可谓是下足功夫。“我们将能教的东西都教给职工，让他们全方位的成长，哪怕在我们的企业中学好本领后离开，我们也不会阻挠。”北京金地来大酒店工会主席王占华说。

因为抱着这样的理念，金地来所有职工都对此心存感恩。王占华介绍，在公司工作8年的职工刘丽丽就是一个很好的例子，她在企业中学习婚庆服务相关内容，现在离开公司，自己开了一家婚庆公司，生意也非常红火，而在金地来的领导和同事，也都为她感到高兴。

“我们做这些，一方面是为了让职工很快地融入我们这个大家庭，更重要的是，我们是从职工角度出发。”同样身为外地来京务工人员的王占华告诉记者，他了解外地人员来京务工的一路艰辛，所以他深知职工所想;他懂得这一路的坎坷，所以知晓职工所需。“我愿意为职工少走一点弯路，做一点力所能及的事情。”

职业规划让企业员工双赢

发展方向、职业规划、薪酬待遇……虽然只是刚刚进入一家企业，但是前景是否光明?这也是不少新人关注的。而作为一家餐饮公司，京门老爆三也很注重员工的职业规划。

“员工走进一家企业，要让他能看到自己的发展方向。”王鹏介绍，公司通过搭建培训体系、制定涨薪、晋升制度这些方法，让员工能够了解职业前景，从而增加融入感。“举例来说，在员工培训上，公司级、门店级都有相应的安排，而且还有检查制度确保培训的效果。

此外，晋升上也有相应的考核，以确保职工一步步得到提升。”